Для чего компании лояльные сотрудники?

Для чего компании лояльные сотрудники?

Лояльность и вовлеченность персонала являются ключевыми факторами для успеха любой компании. Когда работники уверены, что их работа имеет значение, они становятся более мотивированными и продуктивными. А это в свою очередь обеспечивает рост бизнеса и уменьшает отток кадров. В частности, вовлеченные сотрудники увольняются в 10 раз чаще в течение года, чем их коллеги с более низким уровнем вовлечения. Это экономит ресурсы компании, затраченные на привлечение и адаптацию новичков. Поэтому более 48% HR-специалистов получили от руководства задачу разработать программы повышения вовлеченности, лояльности и мотивации.

Лояльные сотрудники обычно более мотивированы, эффективны и готовы работать на благо компании, а также склонны оставаться в компании на долгий период времени. По данным мировых исследований, 81% сотрудников с недостаточным уровнем лояльности и вовлеченности при первой же возможности задумываются о смене работы.

Мотивация персонала — это процесс стимулирования сотрудников на достижение определенных целей и задач компании. Она охватывает широкий спектр методов и подходов, которые компании могут использовать для того, чтобы вдохновить сотрудников и улучшить их эффективность и результативность. Мотивация может основываться на финансовых стимулах, таких как повышение зарплаты или бонусы, или на нематериальных стимулах, таких как признание за хорошую работу, повышение должности или улучшение условий труда. По данным опросов персонала работники готовы пожертвовать 29% своего дохода ради возможности заниматься любимым делом. Важно понимать, что мотивация персонала — это не одноразовое событие, а постоянный процесс, который должен поддерживаться в течение всего срока работы сотрудников в компании. Эффективная мотивация может способствовать на 30% более высокой производительности, более высокой удовлетворенности сотрудников и лучших результатов для компании в целом.

Исследовательское агентство ICRA Research Agency проводит масштабное исследование, посвященное вопросам мотивационного потенциала, вовлеченности, удовлетворенности и лояльности персонала компаний.

В этой статье рассмотрим некоторые способы повышения лояльности, мотивации и вовлеченности персонала компании, которые могут быть взяты руководством на вооружение.

Создание рабочей среды

Большинство людей проводят большую часть дня на работе, поэтому создание комфортной и поддерживающей среды в рабочей среде является чрезвычайно важным. Это может выражаться как обеспечение комфортного рабочего места, установление политики открытых дверей для общения с коллегами, а также перерывов на отдых и обеды. Кроме того, должны быть учтены эргономика и безопасность рабочих мест.

Установление измеримых и достижимых показателей

Увеличение вовлеченности на 10% может привести к увеличению усилий работника на 6% и производительности работника на 2%. При оценке производительности используются объективные критерии, чтобы быть уверенным, что она является справедливой и беспристрастной.

Обучение сотрудников

Обеспечение развития и обучения сотрудников являются важными факторами повышения лояльности и вовлеченности персонала. Сотрудники должны иметь возможность улучшать навыки, чтобы развить свою мотивацию и использовать в своей деятельности. Включает в себя обучение и развитие в виде семинаров, курсов, наставничества и других форм, чтобы помочь сотрудникам расти вместе с компанией.

Баланс между личными и рабочими задачами

Сотрудники должны иметь возможность совмещать работу и личную жизнь. К факторам повышения лояльности относится гибкий график работы, дополнительные выходные дни или различные формы оплаты труда.

Признание и поощрение успехов

Признание и поощрение сотрудников являются важными факторами для повышения их лояльности и выполнения в компании. Это могут быть дополнительные бонусы, повышение заработной платы, вознаграждение или другие формы признания. Это помогает работникам понять, что их работа оценивается и что их усилия не проявляются без внимания.

Создание корпоративной культуры

Корпоративная культура может оказывать сильное влияние на лояльность персонала, поскольку она формирует общее представление о компаниях, ее применениях и ценностях.

Корпоративная культура может помочь создать сильное чувство принадлежности сотрудников к компании. Если сотрудники являются частью большого и успешного коллектива, они скорее будут лояльны к компании и готовы работать на ее благо. Кроме этого поддерживаются уважение и доверие между членами команды и руководством, что также повышает уровень лояльности.