14 и 15 февраля в Минске и онлайн формате, Александр расскажет, как повысить отдачу команды с помощью поощрений, обратной связи и наказаний, сохраняя благоприятную атмосферу.
14 февраля на семинаре «Поощрение, критика и обратная связь: инструменты профессионального руководителя» вы узнаете
- Как провести сеанс обратной связи, избегая сопротивления и повышая мотивацию подчиненного?
- Методы эффективных моральных поощрений.
- Как применить критику с положительным эффектом, избегая демотивации сотрудников.
15 февраля на семинаре «Как наказывать подчинённых: за что, для чего и чем» вы узнаете:
- Как и чем наказывать, сохраняя правильный рабочий климат.
- Как скорректировать поведение подчиненного до совершения проступка.
- 4 этапа моральных наказаний, которые исключают сопротивление сотрудников и повышают продуктивность.
- Формы противостояния сотрудников и как их предотвратить.
Семинары Александра – это
- 16 часов теории за 2 дня.
- Печатный конспект на 50+ страниц.
- Возможность задать Александру лично.
- Сертификат о прохождении программы.
- Книга в подарок по пакету «Бизнес» и выше.
- 200+ потенциальных профессиональных знакомств.
Александр Фридман – эксперт-методолог в области регулярного менеджмента. Больше 1000 руководителей из Минска обучаются у Александра. Почему?
Отработано за 32 года практики
За это время программа была протестирована в реалиях русскоязычного бизнеса. Поэтому система Александра работает в реальных компаниях и в неидеальной среде.
Нет готовых решений
На курсе делается упор на принципы и технологии, а не готовые решения и инструменты. Тот, кто отвергает изучение принципов, неизбежно становится рабом инструмента. Знающий принципы решит любую задачу.
Авторская программа
Это взгляд Александра на управление, основанный на авторитетных источниках и нашедший свое применение среди 50+ тысяч руководителей по всему СНГ. Систему, которую вы получаете можно изучить только на курсе Александра.
По промокоду «CAPITAL» скидка 10%
Запишитесь на семинар по 12 февраля включительно до повышения цен!
