Как руководителю выбрать нужный стиль управления, подходящий к конкретной ситуации?
Стиль управления, выбираемый руководителем фирмы в конкретной ситуации, имеет большое значение в том, будет ли бизнес успешным. Вы можете быть инклюзивным менеджером или менеджером сверху вниз. Что же из этого более эффективно? Когда дело доходит до стилей управления, каждый владелец малого бизнеса уникален. Несмотря на это, большинство стилей управления делятся на две широкие категории: сверху вниз и на основе команд. Большой вопрос в том, какой стиль лучше всего подходит для малых предприятий?
Ответ — и то и другое! Существует не один стиль управления, который работает для каждого сценария малого бизнеса. Поэтому более важно насколько тот или иной стиль управления адаптирован для более оптимального решения конкретной ситуации. Иногда стиль управления сверху вниз более эффективен, в то время как другие ситуации требуют подхода, более основанного на команде и инициативе снизу.
1. Управление сверху вниз
В последние годы управление сверху вниз было менее благоприятным, чем другие стили управления. Тем не менее иногда стиль управления сверху вниз имеет важное значение для успеха проекта. Например, проекты, которые имеют жёсткие сроки или вовлекают несколько отделов, требуют централизованной формы лидерства. Хотя вклад от более широкой группы заинтересованных сторон может быть полезен, временные ограничения и практические проблемы делают невозможным использование информации на широкой основе.
Ключом к успешному использованию стиля управления сверху вниз являются ясность и решительность. Важно чётко сообщать свои ожидания каждому человеку, который играет определённую роль в проекте. При общении с ожиданиями от руководителя требуется быть более конкретным, так как двусмысленность открывает дверь для потенциального отказа.
Управление сверху вниз требует, чтобы менеджер был готов внести коррективы, когда меняются обстоятельства. Если сомневаетесь или колеблетесь в своих обязанностях по принятию решений, то сотрудники могут рассматривать это как повод недоверия к лидеру.
2. Командное управление
Командное управление — это подход, который активно ищет вклад нескольких заинтересованных сторон в процесс разработки и принятия управленческих решений. Хотя окончательное решение может технически подойти владельцу бизнеса, ключевым сотрудникам предлагается участвовать в каждом шаге процесса, и команда в целом соглашается на курс действий.
Поскольку руководство, основанное на команде, использует множество перспектив внутри компании, некоторые владельцы бизнеса считают, что они могут принимать решения с большей уверенностью. Это особенно полезно, если бизнес запускает новый проект или исследует новые возможности, которые не имеют жёстких сроков или близких аналогов.
Однако управление на основе команд имеет недостаток. В разработке принятия решений участвует большое количество заинтересованных сторон. При этом назначение ролей иногда может создавать двусмысленность. Дальнейшие осложнения возникают, когда обязанности по конкретным аспектам проекта распространяются среди сторон без чёткого механизма коммуникации.
Ключом к преодолению обоих этих препятствий является то, что владелец бизнеса или другой ключевой сотрудник выступает в качестве координатора проекта, разъясняя роли, и поддерживая чёткие связи во всей организации.
