Приведем основные тезисы выступления Надежды:
Без обратной связи компания теряет управляемость и ценных сотрудников. 2х годового оклада может стоить компании уход 1 сотрудника по оценке Джоша Берсина, Deloitte.
Бизнес растет не так быстро, как хотелось бы. Только 3% сотрудников с низким уровнем вовлеченности сообщили, что работа вдохновляет их на новые идеи.
По мнению одного из лидеров мнений в HR сфере Джоша Берсина одна из самых ценных практик в работе с командой — это слушать и слышать ваших сотрудников. И если вы до сих пор используете старые исследовательские инструменты, и у вас нет долгосрочной стратегии взаимодействия с сотрудниками по сбору ОС — сейчас самое время это реализовать.
Когда пора начинать собирать обратную связь у сотрудников компании:
- высокая текучесть кадров, в том числе во время испытательного срока;
- недостаточно откликов на вакансии, соискатели не приходят на назначенные собеседования;
- проблемы с внутренними коммуникациями потребность выстроить эффективную систему мотивации потребность оценить персонал и внутренние процессы;
- недостаточно инсайтов для развития персонала низкая эффективность/качество труда сотрудников нездоровая атмосфера в коллективе отдельной команде.
Конкретные дейстрвия, которые вы сможете предпринимать уже прямо сейчас вы сможете подчерпнуть посмотрев полное видео выступления Надежды у нас на канале Capital Space.