Почему стратегическое планирование так важно для успеха бизнеса
Когда вы открываете бизнес, то начинаете жить с 2 вещами, постоянно находящимися в голове: успехом и неудачей. Как правило, вы не можете точно определить, находитесь ли на пути к славе или близки к катастрофе, но некоторые ситуации могут многое рассказать о бизнесе.
Чего нужно избегать, чтобы бизнес не обанкротился?
1. Незнание бизнеса – вам необходимо знать наизусть, в чем заключаются ваши сильные и слабые стороны, а также как различать возможности и угрозы для бизнеса.
2. Отсутствие информации о целевой аудитории – это заставляет вас тратить больше денег на вещи, не приносящих ожидаемой прибыли, что влияет на денежный поток. Все потому, что вы не знаете, с кем разговариваете, когда продаете продукт.
3. Неадекватное ценообразование. Потеряв контроль над расходами, цена, которую взимаете, может стать неуместной, особенно если вы пытаетесь покрыть расходы и получить прибыль. В конце концов, это отталкивает потенциальных клиентов.
4. Объем продаж ниже потенциального – из-за отсутствия организации и планирования, продукт будет продаваться намного меньше. А поскольку вы не знаете целевую аудиторию, то не можете разработать стратегии, которые эффективны для привлечения клиентов.
Как работает стратегическое планирование?
Вы когда-нибудь чувствовали себя потерянным? Не зная, где вы были или куда могли пойти? Можно поспорить, что в тот момент вашей целью было вернуться домой или, может быть, вернуться по пути, который привел вас к тому месту. Если бы у вас всегда работал GPS, вы бы никогда не заблудились, верно?
Представьте, что вы заблудились на ранее проложенном пути. И что теперь делать? У вас есть GPS, который поможет вам вернуться?
GPS для бизнеса – это стратегическое планирование! Именно через него вы определяете, куда хотите пойти, поэтому можно построить маршрут и рассчитать его, пока не будет достигнут конечный пункт назначения.
Что такое стратегическое планирование?
Это отвечает за указание наилучшего пути к цели, которую вы поставили перед собой, работая в основном как GPS. Именно благодаря стратегическому планированию вы можете осознать свою текущую ситуацию и сделать прогнозы.
Другими словами, стратегическое планирование – это процесс, при котором есть возможность осознать текущую ситуацию и сделать прогноз будущего. И если посреди этого пути есть препятствие, которое очень сложно преодолеть, необходимо остановиться и изменить маршрут.
Почему стратегическое планирование важно для успеха бизнеса?
Стратегическое планирование служит не только руководством для всех действий, которые будут предприняты с момента определения места назначения или видения будущего, но и помогает управлять количеством времени, ресурсов и энергии, используемых в стратегии.
А чтобы усилия всех сотрудников не пропали даром, планирование можно менять. То есть оно может адаптироваться к препятствиям и закрытым тропам во время путешествия к месту назначения, но никогда не меняет цели достижения того, что является наиболее важным для бизнеса.
Но для безупречной работы стратегическое планирование должно соответствовать важным требованиям, таким как:
1. Обобщение цели. Планирование служит для резюмирования цели бизнеса, а затем позволяет составить общее представление о бизнесе, что очень благоприятно для уверенности принятых стратегий.
2. Содействие пониманию стратегии – хорошая стратегия должна быть простой для понимания. А при хорошо структурированном планировании можно улучшить понимание этой стратегии сотрудниками, что позволяет еще больше вовлекать людей в достижении цели бизнеса.
3. Детальное исполнение стратегии – планирование делит стратегию на цели, индикаторы и стратегические инициативы, что упрощает выполнение планирования и преобразует абстрактное в практические действия.
4. Мотивация людей в поисках видения будущего – стратегическое планирование опирается на людей. Следовательно, каждый должен быть мотивирован в своей роли и верить в потенциал изложенной стратегии.
5. Обеспечение гибкой модели исполнения. Гибкость является одной из основных характеристик успешного стратегического планирования, поскольку это дает возможность адаптироваться к социальным и рыночным изменениям, которые невозможно предсказать.
Как настроить стратегическое планирование?
1. Выбор людей, которые будут задействованы.
Важно иметь команду для определения путей и целей бизнеса. Первым квалифицированным лицом должны быть вы, так как в некоторых случаях вы можете быть единственным ответственным за руководство и реализацию стратегического планирования.
2. Подготовка расписания заседаний стратегического комитета.
Важно зарезервировать дату, чтобы провести встречу с теми, кто участвует в планировании, для анализа текущей ситуации.
3. Выбор инструментов.
Любое стратегическое планирование требует использования некоторых инструментов при его построении, которые служат для решения таких вопросов, как анализ рынка, управление эффективностью, документами и проектами.
Выбирая инструменты для планирования бизнеса, будьте осторожны и помните, чего вы ожидаете от этого инструмента.
Стратегическое планирование – это непрерывные организационные усилия для владельцев бизнеса, которые позволяют разработать организационную стратегию, способную создать уникальное конкурентное преимущество для бизнеса.
Эта стратегия должна включать конкретные инициативы, которые вовлекают все секторы бизнеса на один и тот же путь к успеху.
