Управляемость портфеля проектов в цифровом бизнесе
В цифровом бизнесе роль проектного менеджмента лишь возрастает. Каковы взаимосвязи методов управления проектами бизнес-компании и ее эффективности? Рассмотрим актуальную проблему.
Управление «портфельными» бизнес-проектами
Реализация невысоко затратной портфельной стратегии зависит от «сборки и пересборки» портфеля. Веб-бизнесу – лишь динамичные портфели и стратегии. Для формирования портфеля, выбора методов портфельного управления анализируются достоинства/недостатки каждого метода. К преимуществам относятся, например, визуализация (данных, стратегий, результатов) и модульность (отслеживание жизненного цикла), а к недостаткам – высокая размерность, структурная и вычислительная сложность.
Управление портфелем – адаптивный процесс перераспределения ресурсов. Учитываются индикаторы и факторы (условия):
1) NPV, ECV и др.;
2) стратегического выравнивания;
3) ранжирования проектов при ограниченных ресурсах.
При «портфельном менеджменте» реализуют:
1) поиск управляющих условий, факторов, параметров;
2) условия устойчивости взаимодействий с окружением;
3) реструктурирование (внутренних, внешних процессов, по мере необходимости);
4) тестирование платформы приложений;
5) эффективное управление процессами (VSM, KPI, ABC и др.);
6) риск-менеджмент и др.
Потенциалы бизнеса и портфеля взаимосвязаны (часто латентно). Важно определиться с качественным инструментарием усиления объективности, оценки ошибок. Уровень развития в России бизнеса, нехватка средств, специалистов и др. формируют портфель, инновационные стратегии с учетом рисков, рыночной выживаемости. Портфельное управление – возможность перенаправить («диверсифицировать») потоки в интересах пакета портфеля, управляемости.
В веб-бизнесе «мультипроектное, портфельное» управление отлично от «монопроектного»:
1) стоимостью и отдачей;
2) снижением рисков, достижением рыночных преимуществ;
3) эффективностью ресурсо(пере)распределения и сокращения издержек;
4) оцениваемым и алгоритмизируемым отбором, ранжированием проектов;
5) сбалансированностью портфеля.
Применяют технологии комплексного учета риск-ситуаций и их оценивания по каждой единице и всему портфелю.
