10 идей для успешного HR управления персоналом
10 идей для успешного HR управления персоналом
Экономика в новом 2022 году снова поставит ряд проблем, к которым бизнес должен адаптироваться. То же самое и с одной из важнейших составляющих — кадровым отбором. Процесс, требующий много времени и внимания, что редко бывает в современных отделах кадров.
Имея это в виду, мы предлагаем 10 идей, которые обязательно сделают вашу работу конкурентоспособной и успешной.
1. Не тратьте время на ненужные или неважные вещи
Время — деньги. Как бы меркантильно ни звучало это избитое словосочетание, его истинность невозможно отрицать. Так что старайтесь не затягивать деловые беседы, отвечайте на электронные письма несколькими точными словами, проводите встречи, если возможно, в чужом офисе — чтобы вы могли уйти сразу после работы. Не позволяйте вашей карьере и успеху зависеть от кого-то еще! Ваше будущее в ваших руках!
2. Планируйте свои обязательства
Выделите 15 минут в день, чтобы составить план своих обязательств в течение дня. Вы увидите, насколько все будет проще. Да, иногда придется нарушать предварительную концепцию, ну и что. Например, когда вы завершите незапланированное собрание, у вас будет список оставшихся задач. Сконцентрируйтесь на нем, а не на том, что времени вам снова не хватит. Хороший план и его реализация обязательно принесут вам успех в работе.
3. Не пренебрегайте ролью социальных сетей
Используйте социальные сети как средство повышения осведомленности и популярности. Но не переусердствуйте, не раздражайте — сосредоточьтесь на конкретной аудитории с конкретными интересами и работайте над ее привлечением. Используйте отзывы, которые дают вам эти информационные каналы — научитесь прислушиваться к своим клиентам и определять их потребности. Они вам отплатят!
4. Убедитесь, что вы понимаете требования и необходимость должности
Прежде чем начать поиск подходящего кандидата, убедитесь, что вы понимаете условия и необходимость данной должности. Помните, что они меняются со временем, и тот факт, что несколько лет назад маркетологу приходилось думать в основном о текстах для рекламы на телевидении и радио, сегодня все обстоит совсем иначе. Найдите время, чтобы изучить эти вопросы, и вы избавите себя от лишних хлопот.
5. Познакомьтесь с кандидатом в сотрудники
Никогда не представляйте руководству кандидата, которого вы плохо знаете. И вопрос не только в том, соответствует ли его предыдущий опыт предлагаемой должности. Вы должны знать ответы как минимум на три вопроса: Каковы обязанности кандидата в его нынешней компании? Чем бы вы хотели заниматься в будущем? Зачем искать перемен? Хорошо подготовьтесь, и результаты будут видны в ближайшее время.
6. Думайте прагматично
Если вы работаете в крупном кадровом агентстве, ваши результаты обычно регистрируются и контролируются руководством. В нем сообщается о количестве вакансий, которые вы заполнили в прошлом году, а также о количестве, что вам нужно достичь в следующие 12 месяцев. Так что не обращайте внимания на тривиальные вещи, не позволяйте никому тратить ваше драгоценное время без причины, отклоняйте кандидатов, которые, по вашему мнению, не будут одобрены вначале, и так далее.
7. Сообщите кандидату все подробности о его/ее возможной будущей должности
Во время собеседования подробно расскажите нам обо всех обязанностях и требованиях, связанных с должностью. Не забывайте и о ежемесячном вознаграждении. Обсудив эти вопросы с кандидатом, вы и он сможете лучше понять друг друга. Это поможет вам принять продуманное и обоснованное решение.
8. Пусть работа даст вам видимые результаты
Постарайтесь дать своей работе реальные результаты. Так вы будете выделяться своими рабочими качествами, а не своей очаровательной улыбкой, например. Людям (в том числе начальникам) нравится видеть, как чужие дела материализуются во что-то полезное. Стоит быть таким! Конечно, это не значит, что вы не можете рассказать анекдот во время обеденного перерыва или пойти выпить с коллегами в пятницу вечером. Но ставьте на первое место реализацию своих целей, чтобы не всем нравиться! Последнее просто невозможно!
9. Обращайте внимание на рекомендации сотрудников компании
По некоторым статистическим данным, около 25-30% новых сотрудников набирается по рекомендации действующего сотрудника. Поэтому не стоит недооценивать эту внутреннюю политику найма. Поработайте над его эффективностью и обеспечьте вознаграждение сотруднику, который дал рекомендацию.
10. Приложите усилия, чтобы обучить весь коллектив подбору персонала
Постарайтесь сделать пребывание кандидата в сотрудники в вашем офисе максимально приятным. Секретарь должен поприветствовать его с улыбкой и предложить кофе, кто-то из команды может сопровождать его до места, где будет проходить встреча, интервьюеры должны уважительно относиться к нему и понимать, что кандидат, скорее всего, обеспокоен. Это хорошая практика — позвонить после собеседования и спросить о впечатлениях от прошедшего разговора. Постепенно появятся модели, которые укажут вам на некоторые слабые стороны команды. Обращайте на них внимание — впечатление, которое ваша компания оставляет на окружающих, чрезвычайно важно. Убедитесь, что оно положительное.
