Правильная оценка персонала

Правильная оценка персонала

Подбор кадров – довольно сложная задача, которую приходится решать ежедневно HR – специалистам. Современные методики оценки, дают более качественный результат, что способствует на начальной стадии отсеять лишних кандидатов.

Методики оценки персонала

Способов провести оценку персонала, может быть сколько угодно, но независимо от этого, выделяют три группы. В соответствии с целями и задачами, оценка персонала может осуществляться следующими способами:

Качественным анализом

Методика лишь характеризует сотрудников в целом, без конкретных количественных данных. Оценка специалистов проводится следующими способами:
Методом сравнительного анализа – когда происходит сравнение профессиональных качеств сотрудника с идеальным специалистом.
Путём оценки выполнения поставленных задач. Метод позволяет понять, как человек справляется с работой в целом.

Оценка произвольных характеристик – когда выделяются все серьёзные достижения и ошибки в работе. По результатам исследований делается заключение.
Методика «360 градусов». В этом случае оценка проводится без участия сотрудника. Вопросы задаются непосредственно руководящему составу и коллегам работника. Опрос может проходить в дистанционной форме либо при личном общении с HR-специалистом.

Метод групповой дискуссии – в оценке принимают участие сразу несколько специалистов и руководитель компании.

Количественный подход к оценке

Такая модель даёт более объективную оценку персоналу, цифры конкретно указывают на недостающие качества сотрудников.
Оценка персонала проходит путём начисления баллов сотрудникам. За достижения в работе персонал получает бал, а за плохо выполненную работу оценка снижается, по результатам подводят итоги.

Метод ранжирования

Такой подход применяется, когда необходимо выбрать одного или нескольких кандидатов на должность среди множества претендентов. Суть способа заключается в том, чтобы перед специалистами поставить одинаковые задачи, на выполнение которых отводится время. Если сотрудник не справляется вовремя выполнить задание, его рейтинг понижается.

Комбинированные способы оценки

Наибольший эффект оценки персонала дают комбинированные методики. Они включают совокупность качественных и количественных аспектов.
Суммирование оценок. Для характеристики сотрудника используется специальная шкала, после чего все показатели суммируются и сравниваются с показателями идеального работника.
Разделение на группы. Такой подход применяется с целью отделить слабых сотрудников от сильных кадров.

Заключение

Уникальных методик подходящих для всех коллективов не существует, каждая модель указывает на определённые качества специалиста. Для получения объективной оценки, применяется комплексный подход.